一代人有一代人的使命
华为从ict起步，如今消费者bg业务蓬勃发展，公司的愿景是万物互联，需要每一代华为人奋斗不息
人只有走出舒适区的时候 才是成长最快的时候
勇于改变，应对挑战
人力资源走在业务之前 招聘有一个周期 人力资源要具有前瞻性
眼界决定境界 定位决定地位
不要给自己设上限，给自己设下线，做好内外遵循
机会是创造出来的
工作中不要只盯着PBC，多做一些”无关”的小事
登山的团队中，人们都会带一些小西红柿牛肉干等小零食（苹果、梨子不好与人分享），从而拉近彼此的距离
构建强大的社会支持系统 交有能力的朋友才会让你更加进步
优秀的人具有全情投入的能力 巅峰时刻应该时刻都要有
关于绩效考核
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把自己的成果作为主管的降落伞
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作出超越职责的努力
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千万不要盯着pbc完成
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人是互利互惠的，寻求帮助的时候要想着能为他人带来什么益处
关于激励
问题：现在为什么没有或者少有雷锋了？
因为缺少激励！
现在中国社会风气是做雷锋只有风险(被讹诈)没有激励
中国的雷锋都吃亏了！所以中国现在少有雷锋
华为就是不让雷锋吃亏 就是华为的激励机制
职场故事
电影片段来自《穿普拉达的女王》，风暴天气，航班终止，领导让安迪买一张回程机票，要赶去看女儿演奏会，安迪没有办好，给我们怎样的思考。
安迪的委屈
员工角度分析
一 了解真实需求，不是坐飞机而是回去看女儿演奏会
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开车回去？
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开车找到附近机场再飞回去？
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找私人航班？
二 补救措施，直播方式满足老板需求？
三 给出努力的过程，及时汇报进展，然老板看到你的努力
四 换个老板？
老板角度分析
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反思，是不是评估员工能力有误
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给批评（结果导向）
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给下次机会，继续观察
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安排换一个岗位，找出她擅长的领域
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多次任务都做不好，能力态度不行？
安迪的应对
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找到合适的人倾诉
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反思自己
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行动
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改变
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成为爱将